Değerli Dostlar;
Bir önceki yazımızda KOSGEB destek programı hakkında bilgi vereceğimi yazmıştım. Bu yazıya geçmeden önce inovasyon ve işbirliği (tedarikçiler, müşteriler ve rakiplar vs) arasındaki ilişkiden bahsetmenin her iki kavramın etkileşiminin önemini vurgulama adına daha uygun olacağını düşündüm. Bu nedenle bugünkü yazımızı inovasyon işbirliği ilişkisi konusuna ayırdım.
Bir önceki yazımızda KOSGEB destek programı hakkında bilgi vereceğimi yazmıştım. Bu yazıya geçmeden önce inovasyon ve işbirliği (tedarikçiler, müşteriler ve rakiplar vs) arasındaki ilişkiden bahsetmenin her iki kavramın etkileşiminin önemini vurgulama adına daha uygun olacağını düşündüm. Bu nedenle bugünkü yazımızı inovasyon işbirliği ilişkisi konusuna ayırdım.
Küreselleşmeyle birlikte bilginin ya çok sınırlı dış
kaynak kullanımı ile ya da tamamen iç kaynaklar ile elde edildiği kapalı
inovasyon sürecini geride bıraktık. Artık işletmeler kendi iç kaynaklarının
yanında dış kaynaklar ile de her
türlü yeni fikir, yöntem, işgücü ve teknolojiyi bünyesine alarak işletmesine
uygulamaktadır.
Bu tip uygulamalar açık inovasyon şeklinde tanımlanmaktadır.
İşletmelerde müşteriler, tedarikçiler, rakipler,
üniversiteler, meslek kuruluşları, vb. gibi kuruluşlarla yapılan işbirliği faaliyetleri özellikle açık
inovasyon sürecine ciddi katkılar yapmaktadır. Bu yönüyle işbirliği
faaliyetleri karşılıklı etkileşim içinde inovatif fikirlerin doğmasına zemin
hazırlamaktadır.
Açık inovasyon sürecinde uygulanan yöntemlerin üç ana yaklaşıma
dayandığı görülmektedir. Bu yaklaşımlar; işletme içinden ve dışından inovasyon
uzmanları ile ortaklaşa çalışmak, müşteriyi daha fazla inovasyon
sürecine dâhil etmek, ödül sistemine dayalı inovasyon yarışmaları
düzenlemek, fikir ve proje çağrılarını toplamak şeklindedir.
Kapalı inovasyon sürecinde üstünlüğünü koruyan tedarikçilerle çalışma oranı, açık
inovasyon sürecinde de en fazla işbirliğinin geliştirildiği dış paydaştır.
Müşterilerin açık inovasyon içerisinde sürece daha çok dâhil edilmeye
başlanması ise net bir şekilde görülebilmektedir. Finlandiya’nın paydaşlarla yüksek işbirliği yapma oranları ülkenin
inovasyonda neden başarılı olduğunu açıklamaktadır.
Kapalı inovasyon ile açık inovasyon arasındaki fark aşağıdaki görselde net bir şekilde açıklanmıştır. Kapalı inovasyonda etkileşim sınırlı iken açık inovasyonda çok geniş tutulmaktadır.
Kapalı inovasyon ile açık inovasyon arasındaki fark aşağıdaki görselde net bir şekilde açıklanmıştır. Kapalı inovasyonda etkileşim sınırlı iken açık inovasyonda çok geniş tutulmaktadır.
Temel prensipler dikkate alındığında Kapalı ve Açık İnovasyonun
Farklılıkları aşağıdaki tabloda görülmektedir. Kapalı inovasyon içe kapanık işletmelerde açık inovasyon ise dışa dönük işletmelerde görülmektedir.
KAPALI İNOVASYON PRENSİPLERİ
|
AÇIK İNOVASYON PRENSİPLERİ
|
Sektördeki uzman insanlar bizin
için çalışır.
|
Tüm uzman insanlar bizim için
çalışmaz. Biz şirket içinden veya dışından uzman insanlarla çalışırız.
|
Ar-Ge’den kazanç sağlamak için
kendi kendimize keşif ve geliştirme yapmalıyız.
|
Harici Ar-Ge önemli değer
yaratabilir.
|
İlk önce biz icat ettiysek, pazara
da ilk olarak biz çıkmalıyız.
|
Kar etmek için araştırmaya ilk
olarak bizim başlamamız şart değil.
|
Bir inovasyonu pazara en önce
sunan firma kazanır.
|
Daha iyi bir iş modeli kurmak
pazara en önce çıkmaktan daha iyidir.
|
Sektördeki en çok ve en iyi
fikirler bizden çıkarsa kazanan biz oluruz.
|
Eğer iç ve dış kaynaklı fikirleri
en iyi biz kullanırsak, kazananda biz oluruz.
|
İnovasyon işlemlerimizi kontrol
altında tutmalıyız ki başka firmalar bundan kazanç sağlamasın.
|
Başkalarının bizim inovasyonlarımızı
kullanmalarında fayda sağlamalıyız ve biz de başkalarının fikri haklarını
yeri geldiğinde satın almalıyız.
|
Bazı Avrupa ülkelerinin açık inovasyon sürecinde paydaşlarla işbirliği
yapma oranları (Kaynak:
OECD)
Tedarikçi
|
Müşteri
|
Rakip
|
Danışman.&
Ar-Ge Merk.
|
Üniversiteler
& Araştırma Ens.
|
Devlet
Araştırma Mer.
|
|
Belçika
|
73%
|
59%
|
7%
|
42%
|
37%
|
26%
|
Çek Cum.
|
80%
|
68%
|
0%
|
39%
|
34%
|
19%
|
Danimarka
|
66%
|
65%
|
5%
|
44%
|
32%
|
16%
|
Almanya
|
44%
|
51%
|
7%
|
18%
|
53%
|
26%
|
İrlanda
|
72%
|
78%
|
9%
|
31%
|
31%
|
18%
|
Yunanistan
|
46%
|
32%
|
7%
|
27%
|
27%
|
10%
|
İspanya
|
52%
|
23%
|
7%
|
23%
|
26%
|
28%
|
Fransa
|
65%
|
50%
|
6%
|
32%
|
26%
|
18%
|
İtalya
|
56%
|
39%
|
7%
|
50%
|
36%
|
11%
|
Lüksemburg
|
79%
|
73%
|
9%
|
36%
|
33%
|
27%
|
Macaristan
|
71%
|
53%
|
7%
|
34%
|
37%
|
14%
|
Hollanda
|
75%
|
55%
|
1%
|
38%
|
31%
|
24%
|
Avusturya
|
43%
|
45%
|
22%
|
42%
|
58%
|
30%
|
Polonya
|
67%
|
39%
|
20%
|
19%
|
15%
|
21%
|
Portekiz
|
71%
|
60%
|
35%
|
45%
|
39%
|
25%
|
Slovakya
|
84%
|
80%
|
6%
|
49%
|
39%
|
30%
|
Finlandiya
|
92%
|
93%
|
7%
|
74%
|
75%
|
59%
|
İsveç
|
75%
|
65%
|
5%
|
46%
|
41%
|
15%
|
İngiltere
|
74%
|
73%
|
6%
|
41%
|
33%
|
25%
|
İzlanda
|
68%
|
68%
|
8%
|
23%
|
17%
|
45%
|
Ortalama
|
68%
|
58%
|
9%
|
38%
|
36%
|
24%
|
TUİK tarafından yapılan
Yenilikçilik Araştırması’nda girişimciler en önemli bilgi kaynakları arasında
%34,9 ile müşterileri, %28,0 ile tedarikçileri, %19,9 ile rakipleri
göstermektedir. Bu verilere göre ülkemizde girişimcilerin tedarikçi ve
müşterilerle AB ülkelerine göre daha düşük oranda işbirliği yaptığı
görülmektedir. Buna karşın rakip işletmeler ile yapılan işbirlikleri daha
yüksektir. Bu veri oranı her ne kadar düşük olsa da bir bakkalın gerektiğinde
rakibi olan bir başka bakkal ile işbirliğine açık olduğunu net bir şekilde
doğrulamaktadır.
Yorumlar