Ülkemizde
özellikle girişimcilik anlayışı son 10 yılda iyiden iyiye artmakta ve yaygınlaşmaktadır.
Ülke insanımızın genel vizyonu olan “başımıza icat çıkartma” kalıbının dışına
çıkmak isteyen cesur girişimciler, ülkemizde birçok istihdam alanı
yaratmayı başarmaktadır. Başarıya giden yolda Girişimcilik zor ve çetindir. Bu yola çıkan girişimcilerin çok çalışması ve başarıya ulaşmak için de pek
çok fedakârlık yapması gerekmektedir.
İyi
bir fikir sadece fikirdir ve bu fikri işleyebilmek, şekle sokmak ve para
kazanılabilir hale getirmek girişimcinin elindedir. Elbette geçmişte edinilen
tecrübeler, alınan eğitimler ve hayata bakış vizyonu da girişimcinin başarısını
etkilemektedir. Girişimcinin tüm özverisine, çalışmasına ve sermayesine rağmen tüm dünyada 10 girişimden 9’u başarısız olduğunu
unutmayalım zira girişimcilik sizlere gül bahçesi sunmuyor. Hiçbir zafere çiçekli yoldan gidilmez!
Bugünkü yazımızda iş kurarken girişimcilerin dikkat etmesi gereken olmazsa olmazları sıraladık. Bu yazımızla iş hayatına atılmayı planlayan girişimcilere bir nebze olsun farkındalık oluşturabilirsek ne mutlu bizlere.
1-
İş Planının Yapılması
İş
planı, bir iş kurulumunda önemli bir noktadır. İş planı genel hatlarıyla
işinizi tanımladığınız, pazarınızın, hedef kitlenizin, pazar verilerinizin,
rakiplerinizin ve müşteri segmentlerinizin bulunduğu bir plandır. Bu plan
dahilinde önünüzdeki birkaç seneyi planlayabilir ve bu plan dahilinde ilerleme
sağlayabilirsiniz. Pek çok girişimci, iş kurulumu sırasında bu planı yapmadığı
için başarısız olmaktadır. İş planı için girişiminizin ayaklarının yere sağlam
basmasını sağlayan bir temeldir denilebilir. Girişimlerde en genel başarısızlık
örnekleri iş planı konusunda çıkmaktadır.
Rotası
belli olmayan bir gemiye hiçbir rüzgar yardım etmez! İş planı sizin rotanızdır.
2-
Rakipleri ve Rekabeti Ölçmek
Rakipler,
yapacağınız işin en belirgin göstergesidir. Her sektörün ve her pazarın
içerisinde birbirine rakip olan ve rekabet eden firmalar vardır. Bir ürünün benzeri her zaman vardır. Girişimcinin burada yapması gereken rakipleri
araştırarak bulmak ve sunum hazırlamaktır. Sunum içerisine:
·
rakiplerin adları,
·
faaliyet gösterdiği alanları,
·
ciroları, yatırımcıları, finansal
durumları
·
şirket özellikleri, kişi sayısı
·
yönetim yapısı,
·
değerlemesi
·
ürünlerinin özellikleri, kendi ürününüzden
farkları ve benzerlikleri
gibi
öğeler mutlaka bulunmalıdır. Özellikle yatırımcı sunumlarında veya proje
başvurularında rekabet ve rakip analizinin etkisi büyük olmaktadır.
Girişimcinin pazarı tanıması, rekabet gücünü ölçmesi ve buna göre tavır alması
gerekir. Örneğin rakibin ürünüyle hemen hemen benzer özellikler varsa ürünün
fiyatının düşük tutulması gibi.
3-
Finansal Tabloları İyi Ayarlamak
Finansal
durum, şirketin belkemiği demektir. Finansal durumunuzu en iyi şekilde
oluşturmak ve bunu iş planınıza dahil etmeniz gerekir. Ürünleriniz için tedarik
edilen parçalar, ürün satışları, kar marjı, tedarik zincirindeki mali durumlar,
finansal projeksiyon, finansal maliyet tabloları ve finansal şemalar
oluşturulmalıdır.
Maaş
ödemeleri, vergiler ve diğer masraflar için muhasebeci büyük bir yardımcıdır.
Dışarıdan veya şirket içerisinde işe aldığınız muhasebecileri, şirketin
faaliyet gösterdiği alana veya sektöre yakın olması şartıyla işe almak en
stratejik yöntemdir. Girişimci bu sayede hem profesyonel hem de zararsız bir
şekilde finansal tablolarını ayarlayabilir.
4-
Düzenli ve Disiplinli Çalışma
Girişimci
için her şeyin sonunda çalışmak ve daha çok çalışmak vardır. Düzensiz, plansız
ve programsız bir çalışma programı ve disiplini girişimcinin baş belalarından
birisidir. Girişimci için planlı olmak, odaklanmak ve daha iyi çalışabilmek
için hem bulunulan ortamın hem de uyku saatlerinin düzenlenmesi gerekir. Uyku
düzeninin bozuk, sürekli erteleyen ve işleri savsaklayan bir girişimcinin bu
şekilde başarılı olması mümkün değildir. Özellikle home ofis çalışanlar düzenli
ve disiplinli çalışma konusunda oldukça dikkatli olmalıdır.
5-
Takım
Yatırımcıların
en çok baktığı ve özellikle uyumlu çalışabilmenin anahtarı da iyi bir takımdan
geçiyor. Takım içerisindeki anlaşmazlıklar, fikir ayrılıkları ve şirket
kültürünün oluşturulamaması, şirkete olan inancı zedelediği gibi sorunları da
beraberinde getirmeye başlar. Birçok girişimci takım yaratmanın zorluğuyla
karşı karşıya kalarak başarısız olmuştur. Çoğu girişimci ise tek başına devam
etmenin zorluğunu yaşayarak işlerini yürütmüştür. Şirket içerisine işi bilen ve
girişimciye yoldaş olacak kişilerin dahil edilmesi çok stratejiktir. Takıma
alınacak kişinin motivasyonu ne olursa olsun buna göre planlama yapılmalı ve
ihtiyaç dahilinde ikna edilmelidir.
Son
olarak çıkarılacak dersler içerisinde sabırlı ve azimli olmak çok
önemlidir. Büyük şirketlerin çoğunluğu uzun süre karlılığa ulaşamamıştır. Örneğin
2006 yılında kurulan Spotify, ancak 2018’in son çeyreğinde kar etmeye başladı.
Bu süreçte azimle çalışmaları karlılık oranını yakalamalarını sağladı. Tepedeki
kişilerin arasında olan sorunlar, kötü reklam stratejileri ve işbirlikler de
ülkemizde bir dönem oldukça popüler olan Markafoni gibi e-ticaret girişimlerinin
de batmasına neden oldu.
Girişimcinin
değer yaratmak için başarısızlığa imkân veren her türlü durumdan kaçınması, işi
kurallarına göre yaparken bir yandan da kendi bildiğini okuması çok önemlidir.
Özellikle iş kurmuş ve başarısız olmuş girişimciler yorumlar kısmına görüşlerinizi eklerse çok memnun oluruz. Bilgi paylaştıkça çoğalır.
Özellikle iş kurmuş ve başarısız olmuş girişimciler yorumlar kısmına görüşlerinizi eklerse çok memnun oluruz. Bilgi paylaştıkça çoğalır.
Yorumlar