Değerli Dostlar;
Ekonomik sıkıntıların baş gösterdiği bugünlerde duymaya
alıştığımız inovasyon kavramı
hakkında doğru olarak bildiğimiz birçok “bilginin” yanlış olduğu gün be gün ortaya
çıkmaktadır. Bu nedenle inovasyonda
doğru bilinen yanlışları ele alan bir yazının inovasyon kavramının daha net anlaşılabilmesi için yardımcı olacağı
kanısındayız.
Şimdi gelin inovasyonda doğru bildiğimiz yanlışlar nelermiş sıralayalım;
İşletmeler
içinde gerçekleştirilen her yenilik faaliyeti “inovasyon” dur. Bir
yeniliğin “inovasyon” olarak kabul görebilmesi için ticari getirisi olması
şarttır. Ticari getirisi olmayan yenilikler inovasyon olarak kabul görmez.
İnovasyon takımı homojen ve
tecrübeli kişilerden oluşmalıdır. İnovasyon
yetisi kapıdaki güvenlikten (TEB Örneği) CEO’ya kadar herkeste bir miktar
bulunur. Dolayısıyla inovasyonu sadece bir gruba indirgemek işletmede inovasyon
kültürünün oluşması adına doğru değildir. Ünlü bir şampuan firmasının “satışları
nasıl arttırırız?” konulu toplantısında hararetli tartışmalar arasında
odaya giren temizlik görevlisi toplantıdakilere takılır: Şampuan kutusunun
deliğini büyültün, böylelikle bir yıkamada daha fazla şampuan kullanılabilir.
Uygulamaya geçen öneri satışlarda ciddi bir artışa sebep olmuştur. Akıl akıldan
üstündür…
İnovasyon Ar-Ge’cilerin işidir. Bugün birçok şirkette kabul gören bu durum farklı
fikirlerin, bakış açılarının ve disiplinlerin ortak sorunlara çeşitli
yaklaşımlar getirilmesine engel olmaktadır. İnovasyon takımlarında satış,
pazarlama, satınalma-lojistik, kalite, üretim, Ar-Ge ve finans bölümlerinden
katılımcıların olması fikir zenginliği açısından faydalı son derece faydalı
sonuçlar doğurabilmektedir. Diğer taraftan aynı amaç uğruna çalışan tüm
personelin işletme yararına olan inovasyon faaliyetlerine öneri kutusu, web
portalı gibi platformlar ile katılabilmesi motivasyonu ve etkinliği arttırıcı
bir uygulamadır.
İnovasyon bir kereye mahsustur. İnovasyon anlık, bir kere yapıp biten bir faaliyet
değildir. İnovasyon etkileri uzun vadede görülebilecek, sürekli bir yolculuk
olarak kabul edilmelidir.
İnovasyon pahalı bir iştir. İnovasyon için ciddi paralar harcamaya gerek yoktur.
Çalışanların, tedarikçilerin ve müşterilerin ürün/hizmet hakkında farklı
düşüncelerini dile getirebileceği düşünce alt yapısını kurmak yeterlidir.
İnovasyonda danışmanlık hizmeti
almadan başarılı olunamaz. Başarı
için ille de başkalarının el uzatmasını beklememeliyiz. Farklı bir bakış açısı
işletme körlülüğünün bertaraf edilmesi adına danışmanlık satın alınması faydalı
olabilir ama şart değildir.
İnovasyon için klüp, akademi,
departman kurmak şarttır. İnovasyonun
çalışanlar tarafından benimsenmesi adına “departman- klüp” gibi şekli yapılar
kurmak yeterli değildir. Üst yönetim (firma sahibi, yönetim kurulu başkanı,
ceo) bizzat inovasyon toplantılarına katılmalı ve süreci takip ederek
sahiplenmelidir.
İnovasyon icat değildir. İnovasyon
için ille de pazara yeni bir ürün/hizmet sunmak gerekmez. Ürün ve hizmetlerde
yapılan agresif olmayan yenilikler de inovasyondur.
İnovasyon sadece üretimle
ilgilidir. Hizmet sunmada,
süreçlerde, organizasyonlarda yapılan kazanç getiren yenilikler de inovasyon
olarak tanımlanmaktadır. Bugün üretim sektörünün oluşturduğu ekonomik
büyüklüğün toplam ekonomi içerisinde oransal olarak azaldığı düşünülürse bu
düşüncenin doğru olmadığı net bir şekilde anlaşılır.
İnovasyon
faaliyetlerinde kurum içi insan kaynağı yeterlidir. Kapalı inovasyon; yani dış bilgi ve
insan kaynağına çok az açık olan inovasyon çeşidi, bilgi ve iletişim
sektörlerinde yaşanan hızlı büyüme ve her konuda işletmelerin uzmanlaşamayacağı
gerçeği nedeniyle yerini açık inovasyona bırakmıştır. İşletmeler tedarikçileri,
müşterileri, mühendislik firmaları, inovasyon öncüsü kişilerden inovasyon
konusunda destek almaları işletmenin rekabet gücünü arttırması ve koruması
adına yararlıdır.
Değerli dostlar;
Bu günkü yazımızda inovasyonda doğru
bilinen yanlışlar konusunda örnekler verdik. Sizlerin de gözlemleri
yorumları yazımıza renk katacaktır.
Bu makale yararlı oldu mu?
Yorumlarınızı bekliyoruz.
İnovasyonda Doğru Bilinen Yanlışlar
Reviewed by KOBİ GİRİŞİM
on
19:35:00
Rating:
Hiç yorum yok:
Yorum Gönderme